东方园林并购上海尼塔设计院 中国园林设计领域“第一并”引动业界

     如同当年“百万雄师过大江”对新中国成立的拐点意义，园林领域也在近日迎来了行业变局的“横渡长江”。 

　　2011年7月15日，享有“中国园林第一股”之称的北京东方园林股份有限公司（以下简称东方园林）启动“南扩战略”，首先完成了对上海尼塔建筑景观设计有限公司（以下简称上海尼塔）75%的股权收购。作为中国园林设计领域“第一并”，此举不仅助推东方园林业务结构与市场区域的双拓展，更有望开启园林行业“优势资源整合”下的“巨无霸”时代。

东方园林收购上海尼塔设计院正式签约

 
　　“整合是必然。东方园林和上海尼塔的牵手，实际上是一个强强联手的过程。我们希望通过整合区域强势平台，将业内的优秀人才、先进理念捏合到一起，来带动整个产业的并购、集约式发展。”东方园林董事长何巧女在签约仪式上说到。 
说到“强强联手”，成就了北京奥林匹克公园中心景观的“东方园林”和主导上海世博公园整体景观设计的“上海尼塔”当之无愧。 

　　循着中国城市化进程的超高速发展，打造“生态城市”的呼声日盛。期间，成立于1992年的东方园林顺潮而上，逐渐成为集园林规划设计、施工、苗木产品、养护、运营全产业链发展的城市景观生态系统运营商，完成了北京奥林匹克公园中心景观、北京通州运河文化广场、苏州金鸡湖国宾馆、湖南株洲神农城生态景观公园工程、海南万宁神州半岛高尔夫球场、淄博植物园等众多广受好评的城市重点项目；正在施工中的山西大同文瀛湖景观工程项目、山东济宁生态湿地公园项目、山东滨州城市景观工程项目以及辽宁锦州世界园林博览会园区景观工程施工设计一体化项目等重大型项目也将带来更多的惊喜；而2008年北京奥林匹克公园中心区项目的成功，更是一举树立了东方园林在业内的绝对领导地位。 

　　2009年11月27日，东方园林成功登陆A股市场（股票代码：002310），在缔造“中国园林第一股”的同时，向着“中国园林行业领跑者，世界最强大园林公司之一”的产业理想大踏步迈进。

　　作为本次并购的另一主角，上海尼塔同样实力非凡。组建于2002年的上海尼塔设计团队源于知名的荷兰设计团队，汇聚了中外籍设计师百余人，拥有强大的综合设计能力。2010年包括世博公园、白莲泾公园、江南公园、世博村景观、中国船舶馆等上海世博园区景观的规划与设计，以及上海世博园区景观总体管理和施工顾问工作的出色完成，更是让上海尼塔在业界声名鹊起，自成一派。 

　　“东方园林和上海尼塔的并购，势必催生园林行业‘大鱼变鲸鱼’的整合发展模式。随着更多园林企业的上市，市场的集中度将更高。未来行业的话语权也将集中在‘少数派’手中,行业的相对垄断将不可避免。”资深媒体评论人说到。

东方园林董事长兼总裁 何巧女女士致辞

1+1≥2，并购产生裂变 

　　事实上，中国园林设计领域“第一并”的意义早已表露无遗。 

　　“作为一个立足中国、放眼世界的企业，东方园林此举的第一要务是基于发展战略之上的业务扩展，是对扩展南方市场的重要落子。其次，是利用‘优势资源整合’来进一步提升东方园林全产业链综合服务实力，从而实现市场和品牌影响力双向领跑。”业内专家分析认为。 

　　对此，东方园林董事长何巧女表示，“我们一直致力于‘艺术造园、传世千年’，并努力实现‘领舞行业、蜚声国际’的目标。我们清醒的知道，这一目标的实现需要无数的细节构成，需要整合业界的优势资源，打造国际一流的金牌团队。为此，东方园林和上海尼塔牵手协作，为中国园林行业同步世界、领先世界的发展探寻一条可行之道。” 

　　“此次并购将优势平台和一流团队捏合在了一起，极大地增进企业核心竞争优势的和市场的迅速开拓，并提升整个园林产业链的综合水准。”上海尼塔负责人在接受记者采访时表示，“依托东方园林强大的资金支持和平台支持，上海尼塔有信心在未来创造更多精彩的设计作品、并共同去推动中国园林行业的健康、快速发展”。 

　　1+1≥2，相信东方园林和上海尼塔两大优秀资源的整合一定能产生“超能量”，引领园林行业飞速跨越。

 东方园林及上海尼塔高层合影